2017年 3月27日，在澎湃新闻的报道中，魅族相关人士证实，魅族这一次裁员比例从原来的5%提高到了10%。 根据企业内部沟通办公平台钉钉上魅族员工数量显示，年初尚有4400左右的人数，截止到3月24日，已变成4000余人，员工数量减少了约10%。

魅族裁员不是什么新奇的新闻了。早在2016年1月4日，魅族科技就宣布裁员，比例不超过5%，而且宣称未来裁员可能将常态化。

2017年宣布裁员之前2月15日，蓝鲸TMT曾爆料出魅族科技深圳公司将搬回珠海，同时智能家居部门将进行裁员。

魅族的员工规模相对不大。2014年1000多人，研发人员400多人。到2015年，魅族的员工数量从一千多增加到3000多人，研发人员1300多人。

2016年的裁员计划前，魅族员工总数已经达到4000人，在2015年，据说平均每个月入职200人。

其实，对任何一个企业而言，为优化企业人员配置和资源，裁员是一个非常正常的行为。

黄章对品质的苛刻造就了精品的魅族

魅族的发展与黄章对产品品质的执着追求分不开的。盛传黄章对手机的细节要求相当的苛刻。曾经白永祥在魅族MX3的发布会上说，黄章设计了MX3的版型，他为此亲手打磨了31块木板。最后拿到样机的时候，黄章感觉出了0.07毫米的差别，于是又耗资数百万，改了18次手机模具。就是这样对细节的执着造就了很多追随者，他们被称为“煤油”。

我们可以看到很多魅族手机的优点：

首先，魅族的工业设计是国内业界最棒的品牌之一，而且细节之处处理很到位，手机造型也不错，home键是亮点。而且机身摸起来很舒服，是一款良心手机的，魅族的mback键是优秀的.

普遍认为 flyme界面在国内UI设计里面是比较好的。 截止2016年11月，Flyme注册用户突破5000万，应用商店应用下载量75亿，总下载量突破200亿，日活跃用户1000万。

当然，有时候魅族手机也会有续航不力，手机发热，打不进电话，无法连接上网问题。但是从总体上来说魅族手机的口碑在消费者的口碑还是不错的。我们可以从315手机投诉排行榜看出一些端倪。

另外魅族手机的用户的忠诚度也不错，在品牌手机里面保持中游水平。

魅族销售体量：

虽然黄章的魅族销售数据上无法和偷师自己的雷军的小米手机相比。但是，魅族还是努力的开拓自己的销售渠道。目前魅族的销售渠道主要有：魅族授权的正规渠道有魅族认证店、魅族在线商店、魅族天猫官方旗舰店及京东商城。

魅族在自建渠道上也煞费苦心。2013年，魅族全国已经有600家专卖店。2015年，魅族全国专卖店的数量猛增，当年年底超过了1,800家。通过这两年的疯狂扩张，如今的魅族全国已拥有2300家专卖店，17000个形象销售店，超过60000个形象销售网点。

在这些渠道的帮助下，魅族的销售量也逐渐的攀升。 2014年魅族智能手机出货量仅有440万台。 到了2015年，魅族的销量增长了350%，达到了2000万台。 在2016年魅族实现了2200万部出货量，较2015年2000万台销量增长10%，但是并没有完成2500万台的预计目标。 魅族的Flyme用户数量也首次突破了5000万。

然而，虽然销量逐年上升，但是魅族却没有赚到钱。公开资料显示，魅族在2014年亏损两亿，2015年亏损超过10亿，2016年全年根据魅族总裁白永祥的证实开始盈利。

连年的亏损肯定让魅族坐立不安。但是，这个其中有很多是魅族花大经费在研发，渠道建设上。也有营销策略失误的地方。比如2016年魅族发布了14款手机，虽然目的是竖立魅蓝系列、MX 系列以及 PRO 系列三大重要产品线。然而，这些举措并没有给魅族带来短期的收益，反而给很多人留下不严谨的感觉。

渠道有了，销量有了，魅族为什么还是没有能够赚钱呢？魅族应该如何直面手机市场激烈的竞争呢？

魅族的强大将依赖于自身企业架构改善：

一，打破黄章个人的魅族光环，主动拥抱资本。

以前的魅族一直标榜自己是一家小而美的公司，公司创始人黄章曾表示，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。所以早年的魅族对于外来资本，甚至显得有些“高冷”，不接受外界的投资。每年发布的机型并不多，销量也不大，但用户口碑都还不错。然而，目前的手机市场已经进入了血海一片。雷军的小米手机拥抱资本的力量已经远远的把魅族抛到后面，魅族一年的销售量甚至还比不上小米一个季度的销量。

目前的魅族，黄章个人决策和喜好决定了魅族的方向，这个是典型的小作坊意识。在现代竞争激烈的环境下面，这样的企业注定是无法做大，做强的。魅族目前可能更需要的是引入更多的拥有广阔视野的职业经理人。毕竟，以黄章，白永祥的能力，更偏向于产品经理的角色，格局和视野没有充分的展示出魅族的雄心。

黄章在蛰伏之后不得不重新出山，开始了股权改革，稀释了自己的股权，对内给员工期权，对外以股权融资。所以，我们看到了2015年2月9日，阿里巴巴宣布斥资5.9亿美元入股魅族科技。同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元，这是魅族首次引入战略投资者。紧接着2015年10月20日，魅族又获得了包括天音控股在内的多家企业的投资，总金额为5.4亿元。

注意一下杭州魅投就是阿里巴巴所有：

显然资本还是对魅族青睐有加。

二，继续精品策略

目前的魅族应该放弃千元以下的市场，专注1500~3000元区域的市场。虽然目前的1000以下的市场还是出货量最大的市场，但是这个区域的市场对品牌的塑造意义已经不大。往后的市场则是1000以上的。很明显，这个市场是在大量“煤油”的消费能力之内的。同时，也是魅族可以保证利润，产品品质的区域。产品数量上每年出10多款手机显然是非常的不妥，如果能够控制在6款以下，无论对前端的供应链生产还是后端的营销宣传，都更有帮助。毕竟集中精力打造爆款，比天女撒花一样的方式更能让消费者看到企业打造产品的用心。产品发布时间上，应该慎重选择，比如4月和9月，分别瞄准五一假期市场以及大量学生返校狂潮和国庆假期。

同时，随着和高通的和解，魅族应该充分利用高通平台竖立的精品手机的形象，而不是把重心放到联发科身上。在保持对工艺的要求下，重视消费者的关注点，比如手机的拍照功能等等。

魅族的未来？

手机行业的发展趋势注定魅族无法偏安一隅，安静的做一个美男子。目前的魅族形势不容乐观。上游的供应链魅族相比竞争者而言并无优势，无论是用元器件的采购还是产能的资源。魅族的技术积累也相对薄弱，特别是专利技术。渠道上的建设更是需要投入大量的资金，任重而道远。如果魅族真的想要实现IPO上市，短时间内困难重重。如何在资本的帮助下，更好的为煤油提供更好的产品，将成为魅族今年急需解决的问题。让我们共同关注魅族在2017年如何在大浪中前行。

手机只选以下几个品牌：华为、小米、OPPO、VIVO

魅族主要还是同质化严重。没有什么自己的特色技术

其实感觉魅族在做工各方面都差点，特点就是价格低，在千元机里价格挺低，仅次于乐视。

喜欢魅族手机，做工和系统都是国产一流水平

抛开情怀，手机除了排名依序苹果三星华为小米可以自己设计芯片，基带大多是高通的，出品也由三星台电代工，组装工厂而已。OV高价低配。

魅族我就觉得系统好用，人性化还可以。但是硬件配置越来越没信仰。

魅族的品质还 是可以了，早些年MPE印象深刻呀