引用:
原帖由 天空的岸 于 2015-2-12 17:36 发表 
这里说是作为对版务的建议贴(虽然个人觉得以一个交流情谊的地方作为建议意见贴不妥,应该另开建议贴。但是,既然这样规定了,又没有专用建议贴,只有在这里说说,请四更及大家见谅)
一,前提:
签到是作为管理必 ...
翻阅旧帖时,挖了一回坟,请管理人员莫怪,尤其请虎兄莫怪。
在下论坛新丁,本无资格议论此事,但看了虎兄的高论后,又憋不住想说说自己的看法。
我没在SIS干过管理人员,但以论坛的作风来看,可以想见对管理团队的要求是比较高的。
虽然在下只在一些中小论坛混迹过一些时日,但我想,管理论坛的本质就是集聚人气,那就要靠各种交流、沟通。
平日的聊天、丰富的活动都是载体,是加深交流、增进感情的平台。毕竟,每个ID的背后都是一个鲜活的思想。
管理人员都是从基层做起,后来向上升迁必有其合理性,然中层是非常尴尬的。
正如虎兄所言,现实中,谁都会有一些突发情况,那么面对一个萝卜一个坑的版区管理就会出现缺失,时间长了就出现真空。从基层干起的中层管理,通常来说,责任心都比较强,插手或不插手版区具体事务都有利弊。
但一切误会都可能通过沟通来消解。而确实难以调和的矛盾势必伴随某方的退出。铁打的营盘就是这个道理。
其实,当做到论坛高层的时候,我觉得那种尴尬更加明显,至少我曾经有这样的感受。团队中的每一个人都很重要、都很关键,但不是每个人都喜欢沟通、善于交流,你就需要去了解每个人,把他们放在适合自己的地方。团队的作用才能得以发挥,能量才能得以释放。
从这几天在舞文的一些感受,能较强地感受到一些东西。所以,也才有加入团队,了解团队,融入团队的一些想法和冲动。
毕竟,潮起潮落,阴晴圆缺,虎兄也放轻松,很多时间需要时间去解决。